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上电一公司四个“导向”实现精致化培训

发布日期:2020-04-17 信息来源:一公司 作者:张佩蕊 字号:[ ]

为了进一步规范企业各项工作流程、提升全员专业化工作水平、展示企业行业标杆形象,一公司结合工作实际,积极探索实施精致化培训。特别在当前疫情期间,充分利用网络优势,编制视频培训教程,优化培训内容,以“四个”导向,确保培训取得实效,把培训做成员工喜闻乐见的一项有益工程。

一是坚持问题导向,拓宽解决问题思路。通过前期充分调研,认清当下阻碍企业发展的瓶颈问题以及人员提升的迫切问题,由各专业部门牵头,连同本专业领域的资深人员,从解决问题、提升能力的角度,对前期培训工作进行全面深入的思考和策划,编制一系列内容丰富、通俗易懂的课件,希望通过培训,能够真正让大家了解本专业的主要工作规范、如何找准问题“症结”,有的放矢组织培训,不断增强本领、提升解决实际问题的水平。

二是坚持需求导向,实现分专业精准培训。公司各专业职能部门领导,深入基层,通过座谈,了解一线员工对于培训的切实需求,将公司的要求和员工的需求紧密融合,通过“点单式”的培训,探索精准培训,按需施教。结合实际情况,公司人资部,以需求为导向,科学制定培训计划,合理设置培训内容。各部门,还适时举办一些“微”培训,给岗位上的新人提供了便捷的服务,不少岗位新人都感叹,这样手把手地培训,对实际工作真是太有帮助了。包括党支部换届改选工作怎么做,火电工程建设预算怎么编,每一次培训内容都紧贴实际工作,细致而入味,真正将工作说明白、讲清楚。

三是坚持实践导向,提升学以致用能力。公司充分发挥职能部门作用,培训之后加大对各专业工作的全程服务指导,坚持训用结合,搭建好理论与实际对接平台,鼓励更好地将培训转化为工作业绩的实际成果。公司今年将在工程管控、安全管理、经营预算、市场标书制作、党务工作等多方面,全面开辟培训工作,也将在培训后期,加大对一线青年同志进行手把手的实践工作指导。同时,公司还在积极探索,通过把青年技术员放到检修点,开展短期的实践培训方式,提升青年人对实践工作的认知能力。

四是坚持目标导向,量身定制培训成效。针对每一项培训内容,公司各部门,认真讨论需要达到什么目标、体现什么成效,根据不同的培训,设计需要达到的深度、广度和高度,同时也根据目标内容,确定不同的培训对象和培训内容,希望通过培训培养一批复合型人才,实现各专业的梯队建设。

当前,由于受疫情影响,公司计划开展的一系列集中培训都有所耽搁,但是本着培训“不停学”的原则,各专业的网上视频培训已经陆续展开,公司领导,全年也将在培训工作中作更大的尝试,为更好地开展工作、搭建队伍、提升业绩筑牢扎实的根基。






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